バーニングマン参加者、気候変動活動家らに妨害される：「彼らは特権的な考え方を持っている」

フェスティバルへのルートを遮断した抗議参加者が逮捕され、激しいやり取りと脅迫につながった

バーニングマンへの道は、ネバダ州北西部を曲がりくねった田舎の 2 車線高速道路です。 毎年約 80,000 人が人々に愛されるバッカナールへ巡礼し、伝説のゴモラにたどり着くために、トレーラーや RV を何マイルも引き連れて灼熱の砂漠を越えます。 しかし今年は、気候変動活動家らが熱心なフェスティバル参加者の流入を一時的に止め、高さ8メートルのトレーラーで道路を封鎖し、バンパーからバンパーまでの交通渋滞を1時間以上引き起こした。 彼らは激怒したバーニングマン参加者やネバダ州レンジャーと衝突した。

近年、バーニングマンはヒッピーのルーツから脱却し、高級 RV、ワイルドな乱交パーティー、シリコンバレーの仲間たちでよく知られるようになりました。 気候変動団体エクスティンクション・レボリューション、レイブ・レボリューション、サイエンティスト・レベリオンを代表する活動家連合であるセブン・サークルの抗議者たちは、バーニングマンに対し、プライベートジェットや使い捨てプラスチック、発電機やプロパンの無制限の使用を禁止するよう要求した。 「世界の炎上者よ、団結せよ！」「母なる地球は我々の助けを必要としている」「システム変革」などのスローガンが描かれた看板が封鎖の周囲に建てられ、その一方で活動家４人がトレーラーに鎖でつながれ、PVCパイプを通して腕をロックされた。

活動家らは別々の車両で行動のために選んだ場所まで運転し、トレーラーの運転手が前方を引っ張って両車線をふさぐために方向転換する間、路上で停止した。 後ろで立ち往生している車に乗っていた人々は当初、事故が起きたと思い、車から出てきて「みんな大丈夫か」と尋ねた。 抗議活動参加者たちは混乱の中で急いで標識や旗を立てたが、見物人がこれが気候変動に対する抗議活動だと気づくと、すぐに多くの人が激怒し、不便さにイライラして車に戻った。 「彼らは妄想的で、愚かだ」とフェスティバルの参加者モリーは憤慨した。 「彼らはバーニングマンを阻止することで気候変動を解決できると考えているのでしょうか？ 彼らの議論が何であろうと私は気にしません、彼らは自分自身をクソにしてもいいのです。」

1986 年にサンフランシスコでアンダーグラウンドの集まりとして始まったこのフェスティバルは、アナーキストとカウンターカルチャーのルーツを持っています。 一般的なフェスティバルとは異なり、プログラムされた音楽ヘッドライナーの代わりに参加者が自分たちでインフラ、食料、水、エンターテインメントを持ち込み、4,000エーカーの乾いた湖底をブラック ロック シティと呼ばれる儚い大都市に変えてイベントを作り上げます。 バーニングマンの過激な精神により、イベントの敷地内では金銭のやりとりが禁止され、ブランドが商品を宣伝することも禁止されている。

しかし、近年バーニングマンはシリコンバレーのテクノクラートだけでなく、セレブやインフルエンサーなどの間でカルト的な人気を得ており、集会をネットワークを構築したり、セルフィーを投稿したり、サイケデリックな薬物を実験したりするための写真映えする機会として捉えている。 こうしたお金持ちの層の多くは、ガスを大量に消費する高級 RV でフェスティバルを過ごすことを選択します。 昨年の大会では最高気温103度を記録したブラックロック砂漠の気温上昇により、発電機による空調への依存が高まっている。 ゴミの不法投棄に対する懸念から、連邦当局はフェスティバルの成長を継続したいという意向に反して、参加者数を8万人に制限している。

レイブ・レボリューションの共同創設者であるトミー・ディアコノ氏は、「バーニングマンはエリート中のエリートをパーティに引きつけ、自分たちが階級のないお金のない社会にいるかのように振る舞う」と語る。 「しかし、これまで以上に多くのプライベートジェットがバーンに飛んでいます。 私たちは趣味でプロパンを燃やしています。 エアコン完備のドームは年々大きくなっています。」

レイブ・レボリューションのもう一人の共同創設者であるエミリー・コリンズは、バーニングマン文化に織り込まれたテクノロジーのユートピア主義が、多くの参加者の中に自己満足感を生み出したと付け加えた。 「ああ、私はビーガンで、電気自動車に乗り、持続可能性の分野で働いているのだと思っている人がたくさんいます」と彼女は語った。 「それは非常にテクノクラティックで特権的な考え方です。」

活動家らは、バーニングマンの二酸化炭素排出量（2019年には年間10万トンのCO2に達した）に対する懸念に加え、この抗議活動が、私たちの気候緊急事態が、社会で起こり得る自己実現という個人的な変革体験を超えて、いかに広範な組織的変化を必要としているかを浮き彫りにすることを期待していた。お祭り。